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华体会体育app:别人写的是业务调研报告为什么你的只是访谈记录?

发布时间:2022-08-11 02:16:44 来源:华体会体育app官网下载 作者:华体会体育app

  业务调研是做 B 端产品的不可或缺的环节,缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案,对团队对公司都是灾难性的后果。

  由于业务背景变更,对业务理解不深等问题,很多 B 端产品经理都有这样的经历:

  又或者加班加点调研做出来的业务调研报告,却被上级痛批:整体报告缺乏清晰的思路、对业务的分析只停留在宏观层面、逻辑混乱不成体系 ..... 只是一份访谈记录的水平!

  src=那么,一次有效的业务调研,该如何去做呢?一次无效的业务调研究竟会有哪些问题,又该如何解决呢?

  为了帮助 B 端产品经理更好地解决解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题,人人都是产品经理社区 & 起点课堂准备了一场 B 端产品经理公开课。

  特邀拥有 12 年互联网金融、企业数字化转型咨询经验,前美的金融产品总监 @Gina老师用 1 小时为你解答 B 端产品经理如何快速理解业务,做有效的业务调研 ~ 更有在线 互动答疑的机会等你来!

  这是由起点课堂出品的 B 端产品公开课,专为正在做 B 端产品同学,或者对 B 端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由前美的金融产品总监 @Gina老师直播授课。

  我们希望这场直播课能帮助你理清 B 端产品经理为什么要做业务调研、业务调研必备思维和方式有哪些、并拆解经典案例教大家如何洞察线、课程将由哪位 B 端产品老司机主讲?

  精通消费金融业务与风控模式,在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

  业务调研是 B 端产品设计的开端,同时也是 B 端产品设计最关键的步骤,一款成功 B 端产品的问世,必然经历了充分详实的调研过程。具体来说,业务调研有以下作用:

  这个部分,老师会针对业务调研的目的进行展开说明,帮助大家理解业务调研的价值。

  (2)业务调研的思维与方法!作为 B 端产品经理,在开始接手一个新项目时,需要对一个完全陌生的行业进行业务调研,并形成初步的产品方案。在遇到相对比较复杂的项目时,往往会出现以下问题:

  应付领导,缺乏落地价值 :分析行业、标杆、战略,只停留在宏观层面,未考虑深层次的价值

  这个部分,老师会盘点梳理日常工作中,做业务调研的错误思路,并教大家正确的调研思维与方法。

  src=(3)一个案例带你洞察真需求掌握了的业务调研的思维和方法,却不会实操落地是大部分 B 端产品人的硬伤。如何将理论很好的落实到日常的业务调研场景中呢?这个部分,老师将基于第二个部分所讲述的方式,通过案例形式带大家拆解,如何在调研过程中洞察真实的用户需求!

  对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的 B 端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。

  本次的课程讲解结束后,还将会留出 10 分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。

  (3)直播抽奖活动注意啦!注意啦!在现场听直播并互动评论的同学,更有机会抽取 - 一门精品视频课 -《详解数据中台建设 4 步法:采、存、通、用》。

  5、什么样的人适合学习?想往 B 端产品方向发展的同学,但不清楚 B 端产品工作难点,想提前了解 B 端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!

  野路子出身的 B 端产品同学,不清楚规范的 B 端产品方法,想学习大厂 B 端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的 B 端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!

  以上,就是这样一门包含 B 端产品经理入门提升干货内容 + 专属社群服务的公开课,

  它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的 B 端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解 B 端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对 B 端产品的工作更得心应手。

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